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報(bào)告簡介
報(bào)告目錄
2009-2013年中國醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃及投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
第一部分 醫(yī)院產(chǎn)業(yè)相關(guān)分析
第一章 2008-2009年中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié)2008-2009年中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展
一、中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展歷程
二、國內(nèi)醫(yī)療市場(chǎng)的基本特征
三、中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展取得顯著成就
四、民族醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)取得較大發(fā)展
五、中國農(nóng)村醫(yī)療市場(chǎng)已明顯啟動(dòng)
六、發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)的意義
第二節(jié)2008-2009年中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的問題
一、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展存在的阻力
二、國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生工作面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)
三、制約中國農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展的主要因素
第三節(jié)2008-2009年促進(jìn)中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的策略
一、解決醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展困境的出路
二、推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的思路分析
三、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)在服務(wù)中跨越式發(fā)展的對(duì)策
四、以改革促進(jìn)中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展
五、進(jìn)一步完善新農(nóng)合制度的政策建議
第二章 2008-2009年醫(yī)療體制改革分析
第一節(jié) 國外醫(yī)療體制改革的借鑒
一、國際典型醫(yī)療衛(wèi)生體系模式及其改革歷程述評(píng)
二、日本醫(yī)療制度及改革方向
三、法國醫(yī)療體制概述
四、德國醫(yī)療衛(wèi)生體制對(duì)中國改革的啟示
第二節(jié) 中國醫(yī)療體制改革30年發(fā)展進(jìn)程
一、醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)程
二、醫(yī)療保障制度改革進(jìn)程
三、藥品生產(chǎn)流通體制改革進(jìn)程
第三節(jié) 中國醫(yī)療體制改革概況
一、2006年中國醫(yī)改的轉(zhuǎn)向并非偶然
二、2007年中國醫(yī)改熱點(diǎn)事件回看
三、醫(yī)療改革基本制度強(qiáng)化公立醫(yī)院服務(wù)職能
四、國內(nèi)醫(yī)改逐步明晰兩種模式覆蓋城鄉(xiāng)
四、新醫(yī)改方案解讀
一、新醫(yī)改的基本路線圖
二、新醫(yī)改方案的主要?jiǎng)?chuàng)新
三、新醫(yī)改的成效與不足
第四節(jié) 2008-2009年中國醫(yī)療體制改革的對(duì)策及趨勢(shì)
一、促進(jìn)醫(yī)療體制改革的對(duì)策
二、中國醫(yī)療體制改革的措施
三、中國醫(yī)改思路全面強(qiáng)化政府的干預(yù)職能
四、中國醫(yī)改將呈現(xiàn)政府與市場(chǎng)共建的格局
五、中國醫(yī)改發(fā)展的新方向
第二部分 醫(yī)院產(chǎn)業(yè)建設(shè)現(xiàn)狀分析
第三章 2008-2009年中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
第一節(jié)2008-2009年中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)政策分析
一、醫(yī)院申報(bào)材料清單
二、設(shè)置審批和執(zhí)業(yè)登記程序
三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證（設(shè)置許可部分）辦理流程
四、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例
五、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則
六、中外合資、合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理暫行辦法
七、醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范
第二節(jié)2008-2009年中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、中國GDP分析
二、中國CPI指數(shù)分析
三、工業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析
第三節(jié)2008-2009年中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
第四章 2008-2009年中國醫(yī)院的發(fā)展分析
第一節(jié) 2008年中國醫(yī)院的發(fā)展情況
一、中國醫(yī)院的資源情況
二、中國醫(yī)院的診療及住院數(shù)量
三、中國醫(yī)院病床使用情況
四、中國醫(yī)院工作量情況
五、中國醫(yī)院收支情況
六、中國醫(yī)院住院病人前十位疾病構(gòu)成
第二節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營效益探析
一、醫(yī)院經(jīng)營效益的概念及內(nèi)涵綜述
二、醫(yī)院經(jīng)營效益分析應(yīng)堅(jiān)持原則
三、醫(yī)院經(jīng)營效益分析的目的
四、醫(yī)院經(jīng)營效益的表示方法
五、醫(yī)院經(jīng)營效益的費(fèi)用——效益分析法
六、醫(yī)院經(jīng)營效益的費(fèi)用——效果分析法
七、醫(yī)院經(jīng)營效益的簡易比值分析法
八、醫(yī)院經(jīng)營效益的影響因素
第三節(jié) 營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院
一、營利與非營利醫(yī)院介紹
二、國外的非營利與營利性醫(yī)院
三、美國營利性醫(yī)院分析
四、營利性醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度探析
五、營利性醫(yī)院的盈利模式探析
六、非營利性醫(yī)院的籌資管理分析
七、社會(huì)資本辦非營利性醫(yī)院遭遇政策難題
第四節(jié)2008-2009年中國醫(yī)院發(fā)展建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策
一、醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策
二、醫(yī)療費(fèi)用的降低需政府與醫(yī)院共同努力
三、新醫(yī)改下的醫(yī)院品牌建設(shè)戰(zhàn)略分析
四、國有醫(yī)院深化改革的對(duì)策及相關(guān)建議
五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點(diǎn)
第三部分 醫(yī)院產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析
第五章 2008-2009年中國公立醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃分析
第一節(jié)2008-2009年中國公立醫(yī)院的發(fā)展概況
一、醫(yī)療服務(wù)業(yè)開放對(duì)大型公立醫(yī)院發(fā)展的影響
二、公立醫(yī)院有九成多按營利性商業(yè)模式運(yùn)營
三、公立醫(yī)院市場(chǎng)化擴(kuò)張分析
四、衛(wèi)生部禁止公立醫(yī)院盲目擴(kuò)大
五、中國推進(jìn)公立醫(yī)院實(shí)行全成本核算
第二節(jié)2008-2009年中國公立醫(yī)院改革分析
一、公立醫(yī)院改制的基本原則
二、公立醫(yī)院改制的基本模式
三、公立醫(yī)院改制的基本框架
四、公立醫(yī)院改制的要素及風(fēng)險(xiǎn)分析
第三節(jié)2008-2009年新醫(yī)改下公立醫(yī)院發(fā)展分析
一、新醫(yī)改形勢(shì)下公立醫(yī)院將走向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
二、公立醫(yī)院轉(zhuǎn)化為民營醫(yī)院發(fā)展分析
三、新醫(yī)改下公立醫(yī)院可獲得專項(xiàng)補(bǔ)助
四、新醫(yī)改方案下公立醫(yī)院改革的主要難點(diǎn)
五、2009-2011年新醫(yī)改下公立醫(yī)院發(fā)展展望
第四節(jié)2008-2009年中國公立醫(yī)院發(fā)展存在的問題
一、制約公立醫(yī)院發(fā)展的誤區(qū)
二、公立醫(yī)院發(fā)展中存在的問題
三、公立醫(yī)院推進(jìn)現(xiàn)代管理存在的瓶頸
四、政府在公立醫(yī)院中政策失誤的四個(gè)方面
五、公立醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)
六、公立醫(yī)院成本核算政策存在三大隱患
第五節(jié)2008-2009年中國促進(jìn)公立醫(yī)院發(fā)展的策略
一、公立醫(yī)院改革的建議
二、公立醫(yī)院在醫(yī)療衛(wèi)生變革中的發(fā)展對(duì)策
三、提升公立醫(yī)院改革效率的發(fā)展策略探析
四、健全公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制的政策建議
五、公立醫(yī)院融資對(duì)象應(yīng)集中于非營利資本
第六章 2008-2009年中國民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)分析
第一節(jié)2008-2009年中國民營醫(yī)院的發(fā)展概述
一、中國民營醫(yī)院發(fā)展歷程
二、2007年中國民營醫(yī)院數(shù)量分析
三、2008年中國民營醫(yī)院盤點(diǎn)
四、民營資本也可辦非營利醫(yī)院
五、資本助力民營醫(yī)院發(fā)展
六、中醫(yī)藥與民營醫(yī)院的相互影響
七、民營醫(yī)院將發(fā)展壯大
八、民營醫(yī)院的SWOT分析
第二節(jié)2008-2009年新醫(yī)改下民營醫(yī)院的發(fā)展分析
一、新醫(yī)改方案的出臺(tái)對(duì)民營醫(yī)院的影響
二、民營醫(yī)院期盼新醫(yī)改方案相關(guān)配套文件
三、新醫(yī)改下民營醫(yī)院發(fā)展策略探析
第三節(jié) 各地民營醫(yī)院
一、黑龍江省民資可辦非營利性醫(yī)院
二、上海市兩家營利性綜合民營醫(yī)院首次納入醫(yī)保
三、天津或?qū)⒎潘擅駹I醫(yī)院“非營利性”資格審批
四、云南大力支持民營醫(yī)院發(fā)展
五、云南辦民營醫(yī)院可自由選擇營利或非營利經(jīng)營性質(zhì)
六、四川民營資本今后可辦非營利性醫(yī)院
七、蘭州市民營資本辦非營利性醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r分析
第四節(jié)2008-2009年民營醫(yī)院的經(jīng)營管理要點(diǎn)
一、直面競(jìng)爭(zhēng)
二、轉(zhuǎn)換觀念
三、超越自我
四、向管理要效益
五、為民營醫(yī)院植入成功的管理基因
第五節(jié)2008-2009年中國民營醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)分析
一、民營醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
二、民營醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力提升的制約因素
三、民營醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)展突破的對(duì)策
四、民營醫(yī)院提升競(jìng)爭(zhēng)力的三招
第六節(jié)2008-2009年中國阻礙民營醫(yī)院發(fā)展的問題
一、制約民營醫(yī)院發(fā)展的外部環(huán)境
二、民營醫(yī)院自身存在的問題分析
三、民營醫(yī)院存在誠信危機(jī)困擾
第七節(jié)2008-2009年中國民營醫(yī)院的發(fā)展策略分析
一、民營醫(yī)院突破發(fā)展瓶頸的對(duì)策
二、民營醫(yī)院發(fā)展的對(duì)策
三、民營醫(yī)院的突圍策略分析
四、民營醫(yī)院發(fā)展的相關(guān)政策建議
五、加強(qiáng)對(duì)民營醫(yī)院監(jiān)管的措施
六、民營醫(yī)院發(fā)展的八項(xiàng)措施
第七章 2008-2009年中國專科醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
第一節(jié) �？漆t(yī)院的發(fā)展概述
一、�？漆t(yī)院的定義與特點(diǎn)
二、中國�？漆t(yī)院發(fā)展簡史
三、專科醫(yī)院的管理創(chuàng)新
第二節(jié)2008-2009年中國部分地區(qū)�？漆t(yī)院建設(shè)情況
一、2008年天津三大�？漆t(yī)院項(xiàng)目建設(shè)情況
二、2010年南海民營�？漆t(yī)院建設(shè)規(guī)劃
三、2010年佛山�？漆t(yī)院建設(shè)規(guī)劃
四、未來泉州新區(qū)�？漆t(yī)院建設(shè)規(guī)劃
第三節(jié) 眼科醫(yī)院
一、眼科醫(yī)療市場(chǎng)基本現(xiàn)狀
二、中國眼科醫(yī)院發(fā)展模式分析
三、中國眼科醫(yī)療發(fā)展存在的挑戰(zhàn)與困難
四、眼科醫(yī)療市場(chǎng)空間分析
第四節(jié) 口腔醫(yī)院
一、口腔醫(yī)療市場(chǎng)空間分析
二、外資淘金牙科醫(yī)療市場(chǎng)
三、牙科成為醫(yī)療市場(chǎng)的亮點(diǎn)
四、中國口腔醫(yī)療的發(fā)展趨勢(shì)
第五節(jié) �？漆t(yī)院存在的問題及發(fā)展對(duì)策、目標(biāo)
一、中國�？漆t(yī)院發(fā)展面臨的問題
二、�？漆t(yī)院建設(shè)發(fā)展的策略
三、發(fā)展�？漆t(yī)院需要把握的主要方面
四、�？漆t(yī)院建設(shè)的目標(biāo)
第八章 2008-2009年中國外資醫(yī)院市場(chǎng)分析
第一節(jié) 醫(yī)院引進(jìn)外資概述
一、醫(yī)院引進(jìn)外資的背景
二、醫(yī)院要引進(jìn)外資的原因
三、醫(yī)院吸引外資進(jìn)入醫(yī)院的條件
四、醫(yī)院引進(jìn)外資的方式
五、醫(yī)院引進(jìn)外資的作用
六、醫(yī)院引進(jìn)外資存在的困難
七、醫(yī)院引進(jìn)外資的對(duì)策
第二節(jié)2008-2009年外資醫(yī)院在中國的發(fā)展分析
一、中國對(duì)外資入境辦醫(yī)院采取鼓勵(lì)態(tài)度
二、外資醞釀在中國投資醫(yī)院
三、外資跨入全國性醫(yī)院經(jīng)營管理領(lǐng)域
四、臺(tái)資進(jìn)入內(nèi)地民營醫(yī)院投資分析
第三節(jié)2008-2009年外資醫(yī)院發(fā)展的問題及對(duì)策
一、中外醫(yī)療產(chǎn)業(yè)合作幾大風(fēng)險(xiǎn)
二、外資醫(yī)院要走特色路線
三、外資醫(yī)院應(yīng)符合當(dāng)?shù)匕傩招枨?
第九章 2008-2009年中國其他類型醫(yī)院分析
第一節(jié) 中醫(yī)醫(yī)院
一、中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展歷程
二、中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
三、地市級(jí)以上中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
四、國家新增巨資支持重點(diǎn)中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)
五、國家資金扶持福建省重點(diǎn)中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)
六、云南中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r
七、中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)與管理將全面“升級(jí)換代”
八、重點(diǎn)中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
第二節(jié) 民族醫(yī)院
一、民族醫(yī)院發(fā)展概況
二、2007年12月中國重點(diǎn)民族醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目正式啟動(dòng)
三、中國大力扶持民族醫(yī)院發(fā)展
四、國家推動(dòng)民族醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的措施
第三節(jié) 女子醫(yī)院
一、“女子醫(yī)院”在大城市相繼開業(yè)
二、婦保院與女子醫(yī)院牽手闖市場(chǎng)
三、女子醫(yī)院人性化服務(wù)成為市場(chǎng)制勝的法寶
第四節(jié) 整形美容機(jī)構(gòu)
一、中國美容醫(yī)療機(jī)構(gòu)的分類
二、醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)
三、民營醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)發(fā)展淺析
第四部分 醫(yī)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)營分析
第十章 2008-2009年中國醫(yī)院的經(jīng)營與管理分析
第一節(jié)2008-2009年中國醫(yī)院經(jīng)營管理概況
一、醫(yī)院經(jīng)營管理的概念及基本特點(diǎn)
二、國內(nèi)外醫(yī)院的經(jīng)營體制的類型
三、市場(chǎng)體制下的醫(yī)院經(jīng)營
四、醫(yī)院無形資產(chǎn)管理簡析
五、醫(yī)院以人為本管理模式探析
第二節(jié)2008-2009年中國醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展分析
一、醫(yī)院集團(tuán)化內(nèi)在動(dòng)力
二、醫(yī)院集團(tuán)化成醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新航向
三、醫(yī)院集團(tuán)化建設(shè)模式綜述
四、企業(yè)醫(yī)院集團(tuán)化中的問題與思考
第三節(jié)2008-2009年中國醫(yī)院品牌建設(shè)的發(fā)展分析
一、醫(yī)院品牌的概述
二、醫(yī)院品牌建設(shè)的意義分析
三、醫(yī)院品牌建設(shè)存在的問題分析
四、加強(qiáng)醫(yī)院品牌建設(shè)的措施
第四節(jié)2008-2009年中國醫(yī)院經(jīng)營面臨的問題
一、醫(yī)院投資經(jīng)營之惑
二、醫(yī)院經(jīng)營投資失敗的原因分析
三、政府醫(yī)院管理政策與民營醫(yī)院經(jīng)營的矛盾
第五節(jié)2008-2009年提高中國醫(yī)院經(jīng)營管理水平的策略
一、醫(yī)院經(jīng)營的發(fā)展策略
二、醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的成因與應(yīng)對(duì)策略分析
三、醫(yī)院集約化經(jīng)營管理的主攻對(duì)策
第十一章2008-2009年中國醫(yī)院市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 醫(yī)院營銷概述
一、醫(yī)院營銷的含義
二、醫(yī)院營銷的基本變數(shù)
三、醫(yī)院市場(chǎng)營銷與推銷的區(qū)別
四、醫(yī)院營銷的微觀環(huán)境
五、醫(yī)院營銷對(duì)醫(yī)院發(fā)展的作用
六、營銷是醫(yī)院改革的必由之路
第二節(jié)2008-2009年中國各類型醫(yī)院營銷分析
一、非營利醫(yī)院營銷的運(yùn)作及相關(guān)思考
二、營利性醫(yī)院的市場(chǎng)營銷綜述
三、互聯(lián)網(wǎng)成民營醫(yī)院的營銷新平臺(tái)
第三節(jié)2008-2009年中國醫(yī)院營銷管理體系的構(gòu)建分析
一、國外醫(yī)院營銷經(jīng)驗(yàn)的借鑒
二、建立醫(yī)院營銷管理體系的措施
三、構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院市場(chǎng)營銷體系
第四節(jié)2008-2009年中國醫(yī)院營銷存在的問題及建議分析
一、中國醫(yī)院營銷面臨的主要問題
二、改進(jìn)中國醫(yī)院營銷行為的對(duì)策
三、醫(yī)院營銷的策略
四、加強(qiáng)醫(yī)院營銷的措施
五、開展醫(yī)院市場(chǎng)營銷的措施
第五部分 醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)分析
第十二章 2008-2009年中國醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
第一節(jié) 醫(yī)院的SWOT分析
一、醫(yī)院優(yōu)勢(shì)
二、醫(yī)院劣勢(shì)
三、市場(chǎng)機(jī)會(huì)
四、市場(chǎng)威脅
第二節(jié)2008-2009年中國醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
一、醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的主要手段
二、醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)新亮點(diǎn)——中小醫(yī)院爭(zhēng)亮“拳頭產(chǎn)品”
三、醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改善相當(dāng)重要
四、中國大醫(yī)院直面競(jìng)爭(zhēng)
第三節(jié)2008-2009年中國醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
一、中國醫(yī)院的五大核心競(jìng)爭(zhēng)力
二、醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的獲得與維持
三、醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的把握
四、提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素
第四節(jié)2008-2009年中國醫(yī)院的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析
一、醫(yī)院非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)概述
二、醫(yī)院非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的利弊分析
三、醫(yī)院非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)弊端的成因解析
四、醫(yī)院非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展建議
第五節(jié)2008-2009年中國醫(yī)院提高競(jìng)爭(zhēng)力的策略分析
一、醫(yī)院實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)有效性的措施
二、重視效益管理確保競(jìng)爭(zhēng)活力
三、注重內(nèi)涵建設(shè)增強(qiáng)醫(yī)院優(yōu)勢(shì)
第十三章 2008-2009年中國重點(diǎn)醫(yī)院分析
第一節(jié) 北京協(xié)和醫(yī)院
一、醫(yī)院簡介
二、北京協(xié)和科學(xué)安全節(jié)約用血績效明顯
三、北京協(xié)和醫(yī)院改擴(kuò)建工程啟動(dòng)
四、北京協(xié)和醫(yī)院對(duì)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的防控措施
第二節(jié) 上海仁濟(jì)醫(yī)院
一、醫(yī)院簡介
二、上海仁濟(jì)醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器
三、上海仁濟(jì)醫(yī)院信息化建設(shè)情況
第三節(jié) 西安高新醫(yī)院
一、醫(yī)院簡介
二、西安高新醫(yī)院的服務(wù)理念
三、高新醫(yī)院建成現(xiàn)代國際化的腎臟內(nèi)科血液凈化中心
第四節(jié) 深圳北大醫(yī)院
一、醫(yī)院簡介
二、深圳北大醫(yī)院特色
三、深圳北大醫(yī)院的信息化發(fā)展
第五節(jié) 武漢同濟(jì)醫(yī)院
一、醫(yī)院簡介
二、近年來武漢同濟(jì)醫(yī)院門診量日漸增多
三、武漢同濟(jì)醫(yī)院再建醫(yī)院項(xiàng)目光谷啟動(dòng)
四、2008年底武漢同濟(jì)醫(yī)院開始托管一家基層醫(yī)院
第六節(jié) 四川華西醫(yī)院
一、醫(yī)院簡介
二、華西醫(yī)院的管理理念
三、華西醫(yī)院醫(yī)療處于全國先進(jìn)水平
四、1995-2007年華西醫(yī)院主要醫(yī)療指標(biāo)
第六部分 醫(yī)院相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析
第十四章 2008-2009年中國醫(yī)院信息化的發(fā)展分析
第一節(jié)2008-2009年中國醫(yī)院信息化概況
一、信息化建設(shè)在醫(yī)院管理中的作用及地位
二、部分國家醫(yī)院信息系統(tǒng)發(fā)展簡況
三、中國醫(yī)院信息化發(fā)展現(xiàn)狀
四、中國醫(yī)院信息化狀況調(diào)查
五、醫(yī)院信息化主要流程建設(shè)分析
六、中小型醫(yī)院的信息化建設(shè)
第二節(jié)2008-2009年中國醫(yī)院信息化存在的問題分析
一、中國醫(yī)院信息化發(fā)展的制約因素
二、醫(yī)院信息管理系統(tǒng)建設(shè)中呈現(xiàn)的問題
三、醫(yī)院信息系統(tǒng)發(fā)展急待突破
第三節(jié)2008-2009年中國醫(yī)院信息化的發(fā)展對(duì)策
一、推動(dòng)醫(yī)院信息化建設(shè)持續(xù)發(fā)展的策略
二、醫(yī)院信息化的發(fā)展措施
三、醫(yī)院信息化投入充分發(fā)揮效益的對(duì)策分析
四、醫(yī)院信息化發(fā)展需要第三方協(xié)助
第三節(jié) 2009-2013年中國醫(yī)院信息化的發(fā)展目標(biāo)及趨勢(shì)
一、醫(yī)院信息化的總體目標(biāo)
二、醫(yī)院信息化的發(fā)展趨勢(shì)
三、電子病歷成醫(yī)院信息化發(fā)展的必然方向
第十五章2008-2009年中國醫(yī)療器械與醫(yī)療廣告市場(chǎng)分析
第一節(jié)2008-2009年中國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析
一、中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
二、政策引導(dǎo)中國醫(yī)療器械行業(yè)快速發(fā)展
三、中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)已逐步融入全球產(chǎn)業(yè)鏈
四、中國普及型醫(yī)療器械發(fā)展?fàn)顩r分析
五、國內(nèi)外醫(yī)療器械企業(yè)爭(zhēng)奪“新醫(yī)改”大蛋糕
六、2009年中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成立
第二節(jié)2008-2009年醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療器械使用與管理存在的問題及對(duì)策
一、國內(nèi)許多中小型醫(yī)院醫(yī)療器械常“帶病使用”
二、醫(yī)院器械招標(biāo)常選價(jià)格高者市場(chǎng)監(jiān)管存空白
三、解析現(xiàn)代醫(yī)院器械維修機(jī)構(gòu)的建設(shè)及管理
第三節(jié) 醫(yī)療廣告
一、醫(yī)院的廣告和公關(guān)活動(dòng)
二、醫(yī)療廣告的總體情況回顧
三、2007年醫(yī)療廣告發(fā)展概況
四、2008年中國中醫(yī)醫(yī)療廣告監(jiān)管情況
五、醫(yī)療廣告禁止名人參與實(shí)難解決根本問題
第四節(jié) 醫(yī)療廣告的發(fā)展與監(jiān)管
一、醫(yī)療廣告取消的利弊分析
二、民營醫(yī)院的廣告營銷
三、醫(yī)療廣告監(jiān)管難題破解的對(duì)策
第七部份 醫(yī)院投資與趨勢(shì)分析
第十六章 2009-2013年中國醫(yī)院投資戰(zhàn)略研究分析
第一節(jié)2009-2013年中國醫(yī)院投資概述
一、醫(yī)院的投資特性
二、醫(yī)院的主要投資模式
三、醫(yī)院投資的具體方式
第二節(jié)2009-2013年中國醫(yī)院投資機(jī)會(huì)分析
一、醫(yī)院領(lǐng)域擁有廣闊投資空間
二、新醫(yī)改方案鼓勵(lì)民營資本投辦非營利性醫(yī)院
三、新醫(yī)改下私立醫(yī)院投資的政策機(jī)遇分析
四、民營醫(yī)院將掀起新一輪投資熱潮
第三節(jié)2009-2013年中國政府與醫(yī)院投資分析
一、政府衛(wèi)生投資政策與民營醫(yī)院投資
二、政府衛(wèi)生財(cái)政重負(fù)與醫(yī)院投資改革的必然性
三、政府現(xiàn)行醫(yī)院投資政策的誤區(qū)
第四節(jié)2009-2013年中國醫(yī)院投資面臨的問題
一、醫(yī)院的投資門檻
二、醫(yī)療行業(yè)投資慎防三大誤區(qū)
三、中國將嚴(yán)格控制大型醫(yī)院發(fā)展速度及規(guī)模
第五節(jié)2009-2013年中國醫(yī)院投資建議
一、民營資本投資醫(yī)院的途徑分析
二、醫(yī)院的長期投資決策分析
三、投資醫(yī)院的整體戰(zhàn)略
四、樹立經(jīng)營創(chuàng)新投資觀念和謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)管理
五、規(guī)避醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)的建議
六、民營醫(yī)院的投資策略分析
第十七章 2009-2013年中國醫(yī)院行業(yè)的前景與趨勢(shì)分析
第一節(jié)2009-2013年中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
一、中國醫(yī)療市場(chǎng)化商業(yè)前景廣闊
二、衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要
三、“十一五”期間城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生規(guī)劃將實(shí)現(xiàn)兩大目標(biāo)
第二節(jié)2009-2013年中國醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
一、未來中國醫(yī)院的主要發(fā)展走向
二、創(chuàng)建潔凈醫(yī)院成為中國醫(yī)院未來的發(fā)展方向
三、現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié)2009-2013年中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)盈利預(yù)測(cè)分析
圖表名稱：部分
圖表 歷年來中國衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表 歷年來衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)回顧
圖表 全國衛(wèi)生機(jī)構(gòu)專業(yè)衛(wèi)生人員數(shù)
圖表 中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表 中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)
圖表 各地區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)
圖表 各地區(qū)衛(wèi)生人員數(shù)
圖表 全國各個(gè)時(shí)期衛(wèi)生基本建設(shè)投資
圖表 2005年全國27種甲、乙類法定報(bào)告?zhèn)魅静“l(fā)病及死亡率
圖表 “十五”期間全國甲、乙類法定報(bào)告?zhèn)魅静“l(fā)病及死亡率
圖表 2005年部分市、縣前十位疾病死亡專率及死亡原因構(gòu)成
圖表 “十五”期間農(nóng)村改水、改廁情況
圖表 2001-2005年全國衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測(cè)情況
圖表 “十五”期間全國農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)
圖表 2001-2005年中國孕產(chǎn)婦保健指標(biāo)
圖表 監(jiān)測(cè)地區(qū)兒童死亡率和孕產(chǎn)婦死亡率
圖表 2005年三級(jí)醫(yī)院工作量
圖表 衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院醫(yī)生人均每天擔(dān)負(fù)工作量
圖表 2001-2005年全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)工作量及病床使用情況
圖表 2005年衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院門診和出院病人人均醫(yī)療費(fèi)用
圖表 2001-2005年門診和住院病人人均醫(yī)療費(fèi)用及漲幅情況
圖表 “十五”期間全國衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表 2001-2005年全國衛(wèi)生人員數(shù)
圖表 “十五”期間全國衛(wèi)生總費(fèi)用測(cè)算數(shù)（當(dāng)年價(jià)格）
圖表 “十五”期間醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生、招生及在校學(xué)生數(shù)
圖表 2006年全國27種甲、乙類法定報(bào)告?zhèn)魅静“l(fā)病及死亡率
圖表 2006年部分市、縣前十位疾病死亡專率及死亡原因構(gòu)成
圖表 2006年食品衛(wèi)生抽檢合格率
圖表 2006年孕產(chǎn)婦保健指標(biāo)
圖表 2006年監(jiān)測(cè)地區(qū)孕產(chǎn)婦和兒童死亡率
圖表 2006年醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作量及病床使用情況
圖表 2006年衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院醫(yī)生人均每天擔(dān)負(fù)工作量
圖表 2006年衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院門診和出院病人人均醫(yī)療費(fèi)用
圖表 2006年衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院門診和住院病人人均醫(yī)療費(fèi)用
圖表 2006年衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表 2006年衛(wèi)生人員數(shù)
圖表 2007年衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表 2007年衛(wèi)生人員總數(shù)
圖表 2007年醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作量及病床使用情況
圖表 2007年衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院醫(yī)生人均每天擔(dān)負(fù)工作量
圖表 2007年醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作量及病床使用情況
圖表 2007年農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及醫(yī)療服務(wù)情況
圖表 2007年村衛(wèi)生室及人員數(shù)
圖表 2007年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)情況
圖表 2007年衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院門診和住院病人人均醫(yī)療費(fèi)用及漲幅
圖表 2007年衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院門診和出院病人人均醫(yī)療費(fèi)用
圖表 2007年全國甲、乙類法定報(bào)告?zhèn)魅静“l(fā)病及死亡率
圖表 2007年城鄉(xiāng)居民前十位疾病死亡專率及死亡原因構(gòu)成
圖表 2007孕產(chǎn)婦保健指標(biāo)
圖表 2007年監(jiān)測(cè)地區(qū)孕產(chǎn)婦和兒童死亡率
圖表 醫(yī)院分類與名稱
圖表 中國醫(yī)院分級(jí)的基本情況
圖表 2008年醫(yī)院數(shù)量按等級(jí)劃分情況
圖表 1990-2008年按床位數(shù)分組醫(yī)院數(shù)
圖表 2000-2008年醫(yī)院分科床位數(shù)及構(gòu)成
圖表 2008年醫(yī)院分科門診人次、出院人數(shù)及構(gòu)成
圖表 2000-2008年綜合醫(yī)院分科門診人次構(gòu)成
圖表 2008年各地區(qū)醫(yī)院診療人次及入院人數(shù)
圖表 2008年各地區(qū)非營利性醫(yī)院診療人次及入院人數(shù)
圖表 1985-2008年衛(wèi)生部門醫(yī)院和衛(wèi)生院病床使用率
圖表 1985-2008年衛(wèi)生部門醫(yī)院和衛(wèi)生院出院者平均住院日
圖表 2008年各地區(qū)醫(yī)院病床使用情況
圖表 2008年中國各地區(qū)非營利性醫(yī)院病床使用情況
圖表 2008年東中西部地區(qū)醫(yī)院工作量
圖表 2008年三級(jí)醫(yī)院工作量
圖表 2008年政府辦醫(yī)院收入和支出
圖表 2008年衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院收入與支出
圖表 2007-2008年衛(wèi)生部門城市醫(yī)院住院病人前十位疾病構(gòu)成
圖表 2006-2007年衛(wèi)生部門縣醫(yī)院住院病人前十位疾病構(gòu)成
圖表 某醫(yī)院購置B超投資方案的凈現(xiàn)值（假設(shè)）
圖表 效益成本比率
圖表 CIS構(gòu)成要素基
圖表 美容醫(yī)院病房每床單元設(shè)備
圖表 醫(yī)療美容門診部觀察床每床單元應(yīng)備設(shè)備
圖表 醫(yī)療美容診所觀察床每床單元應(yīng)備設(shè)備
圖表 患者身份信息化管理流程示意圖
圖表 臨床用藥管理系統(tǒng)流程示意圖
圖表 使用移動(dòng)終端方便查尋患者生命體征
圖表 SATO腕帶樣例
圖表 1995-2007年華西醫(yī)院門、急診人數(shù)
圖表 1995-2007年華西醫(yī)院出院病人數(shù)
圖表 1995-2007年華西醫(yī)院手術(shù)量
圖表 1995-2007年華西醫(yī)院平均住院日
圖表 醫(yī)院營銷環(huán)境
圖表 醫(yī)療服務(wù)的市場(chǎng)定位
圖表 參與醫(yī)院每床位信息化累計(jì)投入
圖表 醫(yī)院信息化發(fā)展的障礙因素
圖表 2005年醫(yī)院信息化投入預(yù)算與上年比較
圖表 中國三級(jí)醫(yī)院各臨床信息系統(tǒng)實(shí)施狀況調(diào)查
圖表 中國醫(yī)院各臨床信息系統(tǒng)已建設(shè)比例對(duì)比圖
圖表 醫(yī)院采用統(tǒng)一信息編碼體系比例
圖表 醫(yī)院信息化標(biāo)準(zhǔn)體系使用情況
圖表 醫(yī)院信息部門全職員工數(shù)量
圖表 醫(yī)院信息部門參與調(diào)查者的最高學(xué)歷
圖表 電視頻道醫(yī)療廣告播放長度所占比例
圖表 略。。。。。。。。。
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