報告簡介
從2004到2009，中國IPTV走過了一條蜿蜒曲折的路，市場的熱情無法突破政策的藩籬，IPTV仿佛一直在冰上行走，小心翼翼、坎坷挫折。然而，2009年，在一直最讓從業(yè)者感覺挫折的政策領域卻屢破堅冰、利好頻傳，使堅守者重燃信心、再拾激情。先是，2009年4月10日，《電子信息產(chǎn)業(yè)調整和振興規(guī)劃》正式發(fā)布，規(guī)劃期為2009—2011年。IPTV被作為產(chǎn)業(yè)振興計劃中新興服務業(yè)的典型業(yè)務代表，出現(xiàn)在正式的國家規(guī)劃之中，并表明了支持的態(tài)度。IPTV初遇政策曙光。再是，2009年5月19日，國務院批準了由發(fā)改委提交的《關于2009年深化經(jīng)濟體制改革工作意見》，在本次改革工作意見中，首次對廣電和電信的雙向進入問題做了明確指示，要求“落實國家相關規(guī)定，實現(xiàn)廣電和電信企業(yè)的雙向進入，推動‘三網(wǎng)融合’取得實質性進展。”堅冰得破，IPTV迎來春天。
我國IPTV發(fā)展現(xiàn)狀表明，IPTV是全新的電視服務體驗，改變了人們對原有傳統(tǒng)電視業(yè)務的用法，是有利于用戶使用且娛樂大眾化的一種服務。電信運營商可以通過以下五個步驟：第一，改善客戶體驗，提供端到端服務，優(yōu)化產(chǎn)品使用流程。用戶付費的理由始終是因為產(chǎn)品優(yōu)質，并能滿足他某一方面需求而決定的。IPTV在客戶體驗方面，受平臺或終端制約影響，犧牲了用戶的業(yè)務體驗，這點是亟待改進的。通過平臺升級，標準化流程，使業(yè)務簡單易用，最終達到用戶與業(yè)務之間無縫聯(lián)接的目的，才能有效的鼓勵IPTV用戶前向消費。第二，找準IPTV產(chǎn)品定位，差異化競爭，贏得市場認可。將IPTV定位于家庭娛樂生活化的產(chǎn)品，圍繞生活息息相關的服務提供家庭信息娛樂功能，以內容吸引用戶，以服務贏得用戶青睞。第三，產(chǎn)業(yè)鏈合作創(chuàng)新，尋求IPTV規(guī)模發(fā)展的效應。擴大IPTV產(chǎn)業(yè)鏈，使優(yōu)秀的內容提供商、服務提供商加入進來，激發(fā)合作伙伴的創(chuàng)新意識，與運營方共同加強新產(chǎn)品的研發(fā)，最大程度通過新功能的使用，提高IPTV用戶的ARPU值，朝著IPTV產(chǎn)業(yè)良性運營的方向發(fā)展。第四，抓住國家政策機遇，大力推廣IPTV交互式電視。為應對金融危機，國家出臺了多個政策促進經(jīng)濟發(fā)展。如2009年4月出臺的《電子信息產(chǎn)業(yè)調整和振興規(guī)劃》，(簡稱《規(guī)劃》)正式發(fā)布，規(guī)劃期為2009—2011年。規(guī)劃提出今后三年的重點任務：完成確保骨干產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定增長、戰(zhàn)略性核心產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)突破、通過新應用帶動新增長。IPTV作為新媒體是新型服務業(yè)的典型代表，產(chǎn)業(yè)鏈長涉及企業(yè)多，是國家支持的創(chuàng)新型業(yè)務，能有效的拉動寬帶產(chǎn)業(yè)及相關服務業(yè)的增長。第五，結合三屏融合，創(chuàng)新IPTV商業(yè)模式，形成可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。從國外運營商的經(jīng)驗也看出，全業(yè)務運營商推出融合業(yè)務的優(yōu)勢，不僅是對原有業(yè)務價值的保持，更是對新型增長型業(yè)務的培育。將手機屏、電腦屏、電視屏三屏業(yè)務聯(lián)動，提供更加人性化的通信服務，滿足人們日益增加的信息便捷精準的需求。
2003-2009年的過去幾年，中國網(wǎng)絡電視市場增長率在165%的高速增長中，預計2010-2015年的增長率將維持在90-110%的高速增長，市場高度景氣，發(fā)展前景美好。
報告目錄
第一章 網(wǎng)絡電視相關概述 11
1.1 網(wǎng)絡電視基本簡介 11
1.1.1 網(wǎng)絡電視的定義 11
1.1.2 網(wǎng)絡電視核心流程 11
1.1.3 網(wǎng)絡電視的幾種形式 11
1.1.4 流行網(wǎng)絡電視軟件 11
1.1.5 產(chǎn)業(yè)鏈 15
1.2 網(wǎng)絡電視的特點與優(yōu)勢 16
1.2.1 IPTV的特點 16
1.2.2 IPTV的優(yōu)勢 17
1.2.3 IPTV發(fā)展益處 18
第二章 世界網(wǎng)絡電視發(fā)展分析 19
2.1 全球網(wǎng)絡電視發(fā)展總況 19
2.1.1 全球IPTV發(fā)展回顧 19
2.1.2 世界IPTV產(chǎn)業(yè)發(fā)展局勢日漸明朗 19
2.1.3 世界主要地區(qū)和國家IPTV用戶發(fā)展概述 19
2.1.4 世界IPTV業(yè)務發(fā)展與國際標準化動態(tài)分析 20
2.1.5 2010年一季度全球IPTV用戶增長情況 26
2.2 美國 27
2.2.1 美國IPTV業(yè)務增長簡述 27
2.2.2 美國IPTV發(fā)展特點分析 28
2.2.3 2010年美國IPTV發(fā)展預測 29
2.2.4 2013年美國IPTV市場用戶增長預測 30
2.3 歐洲地區(qū) 31
2.3.1 歐洲IPTV業(yè)務發(fā)展回顧 31
2.3.2 歐洲IPTV“用戶爭奪戰(zhàn)” 31
2.3.3 歐洲IPTV市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) 32
2.3.4 德國IPTV業(yè)務發(fā)展淺析 33
2.3.5 英國IPTV在穿透率上占有優(yōu)勢 33
2.4 亞太地區(qū) 33
2.4.1 亞洲IPTV業(yè)務增長迅速 33
2.4.2 亞太地區(qū)IPTV市場發(fā)展現(xiàn)狀 34
2.4.3 日本IPTV發(fā)展概況 37
2.4.4 韓國IPTV業(yè)務發(fā)展分析 38
2.4.5 香港IPTV市場發(fā)展綜述 39
2.5 其它地區(qū) 42
2.5.1 拉美IPTV業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀 43
2.5.2 澳大利亞IPTV市場發(fā)展概述 43
第三章 中國網(wǎng)絡電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 44
3.1 中國網(wǎng)絡電視發(fā)展環(huán)境 44
3.1.1 中國IPTV的產(chǎn)生背景 44
3.1.2 我國網(wǎng)絡電視運營模式 45
3.1.3 我國IPTV用戶使用行為分析 46
3.2 中國網(wǎng)絡電視發(fā)展概況 47
3.2.1 國內IPTV發(fā)展概述 47
3.2.2 中國IPTV產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化分析 48
3.2.3 中國IPTV用戶調查分析 49
3.2.4 國內IPTV市場發(fā)展的特點 49
3.2.5 我國IPTV產(chǎn)業(yè)消費群體現(xiàn)狀 50
3.3 網(wǎng)絡電視產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展 51
3.3.1 設備供應商及設備供應市場 51
3.3.2 平臺提供商及平臺市場 51
3.3.3 電信運營商及運營市場 51
3.3.4 頻道/內容運營商及內容市場 52
3.3.5 芯片及其他技術供應商及市場 52
3.3.6 終端廠商及終端市場 52
3.4 3G時代中國IPTV發(fā)展探析 53
3.4.1 3G業(yè)務給IPTV發(fā)展帶來新機遇 53
3.4.2 我國網(wǎng)絡電視邁入3G無線時代 53
3.4.3 3G時代IPTV發(fā)展的推進與展望 54
3.5 IPTV行業(yè)技術發(fā)展動態(tài) 54
3.5.1 IPTV技術發(fā)展概況 54
3.5.2 IPTV系統(tǒng)開放技術進展分析 55
3.5.3 IPTV編解碼技術比較 61
3.5.4 IPTV終端技術發(fā)展趨向 62
3.5.5 視訊技術在IPTV的應用展望 62
第四章 網(wǎng)絡電視發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及對策 65
4.1 網(wǎng)絡電視發(fā)展存在的問題綜述 65
4.1.1 IPTV發(fā)展面臨的主要問題及風險 65
4.1.2 國內IPTV產(chǎn)業(yè)發(fā)展的阻力 65
4.1.3 中國IPTV發(fā)展的問題及其原因解析 68
4.1.4 中國IPTV發(fā)展亟待解決的難題 70
4.1.5 IPTV行業(yè)亟待激發(fā)盈利潛力 71
4.2 網(wǎng)絡電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策 72
4.2.1 我國網(wǎng)絡電視行業(yè)發(fā)展建議 72
4.2.2 IPTV階段性發(fā)展策略分析 72
4.2.3 我國應加強IPTV產(chǎn)業(yè)環(huán)境建設 74
4.2.4 IPTV標準發(fā)展建議 76
4.2.5 IPTV發(fā)展的幾點思考向 77
4.3 國內外IPTV發(fā)展經(jīng)驗借鑒及策略分析 80
4.3.1 國內外IPTV發(fā)展經(jīng)驗 80
4.3.2 上海IPTV業(yè)務發(fā)展的啟示 81
4.3.3 中國IPTV發(fā)展策略探討 82
4.4 IPTV產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新戰(zhàn)略 82
4.4.1 業(yè)務創(chuàng)新 82
4.4.2 產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)聯(lián)盟 92
第五章 中國網(wǎng)絡電視區(qū)域市場發(fā)展分析 94
5.1 上海 94
5.1.1 上海成國內IPTV第一城 94
5.1.2 上海加快IPTV增值業(yè)務模式探索步伐 94
5.1.3 上海創(chuàng)新IPTV商業(yè)模式分析 94
5.1.4 上海IPTV發(fā)展展望 94
5.2 杭州 95
5.2.1 杭州IPTV運營概述 96
5.2.2 杭州IPTV模式淺析 96
5.2.3 杭州IPTV發(fā)展的不足 96
5.3 哈爾濱 97
5.3.1 哈爾濱IPTV模式發(fā)展意義 97
5.3.2 哈爾濱網(wǎng)通探索IPTV多元化合作模式 98
5.3.3 哈爾濱IPTV模式突圍 98
5.4 廣東 99
5.4.1 廣東電信IPTV業(yè)務情況 99
5.4.2 廣東部分IPTV業(yè)務將被限制發(fā)展 99
5.4.3 深圳數(shù)字電視與IPTV使用對比情況 99
5.5 江蘇 102
5.5.1 江蘇IPTV模式發(fā)展概述 102
5.5.2 江蘇電信IPTV項目覆蓋情況 103
5.5.3 江蘇IPTV用戶量取得重大突破 103
第六章 中國網(wǎng)絡電視運營分析 105
6.1 中國IPTV業(yè)務形態(tài)與價值鏈現(xiàn)狀 105
6.1.1 中國電視產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式概況 105
6.1.2 IPTV業(yè)務形態(tài)及價值鏈現(xiàn)狀 105
6.1.3 國內打造IPTV價值鏈思路 108
6.2 中國網(wǎng)絡電視運營模式概況 108
6.2.1 中國六大IPTV商業(yè)模式綜述 109
6.2.2 國內IPTV產(chǎn)業(yè)運營的代表模式 114
6.2.3 IPTV與互動電視主要技術模式對比分析 116
6.2.4 我國IPTV商業(yè)模式運營建議 119
6.3 IPTV運營中的三網(wǎng)融合 119
6.3.1 IPTV和三網(wǎng)融合 119
6.3.2 國家政策推進三網(wǎng)融合 120
6.3.3 三網(wǎng)融合面臨的機遇與挑戰(zhàn) 120
6.3.4 三網(wǎng)融合的歷史趨勢 121
6.4 中國IPTV運營的標準狀況 121
6.4.1 我國IPTV標準化現(xiàn)狀 121
6.4.2 IPTV標準研究制定概述 122
6.4.3 國內IPTV標準的研究進展 122
6.4.4 中國制定IPTV技術標準的建議 123
第七章 中國IPTV增值業(yè)務分析 126
7.1 IPTV增值業(yè)務相關概述 126
7.1.1 IPTV增值業(yè)務簡介 126
7.1.2 IPTV增值業(yè)務特點及分類 126
7.1.3 IPTV增值業(yè)務平臺架構 127
7.1.4 平臺實現(xiàn)中的關鍵技術 129
7.1.5 IPTV增值業(yè)務的開發(fā)與部署 130
7.2 中國IPTV增值業(yè)務發(fā)展概況 130
7.2.1 IPTV增值業(yè)務形態(tài)分析 130
7.2.2 我國IPTV業(yè)務收入思考 132
7.2.3 我國IPTV增值業(yè)務發(fā)展思路探析 133
7.3 IPTV游戲業(yè)務 135
7.3.1 游戲業(yè)務成上海IPTV發(fā)展最好的增值業(yè)務 135
7.3.2 中國游戲中心將進軍IPTV游戲市場 136
7.3.3 IPTV游戲業(yè)務發(fā)展亟待解決的問題 136
7.4 IPTV酒店應用業(yè)務 137
7.4.1 IPTV在酒店業(yè)的應用概述 137
7.4.2 酒店IPTV運營研究 138
7.4.3 酒店IPTV運營建議 143
7.5 IPTV增值業(yè)務案例分析 144
7.5.1 同方易豪IPTV酒店增值業(yè)務 144
7.5.2 華夏安業(yè)IPTV教育增值業(yè)務 144
7.5.3 啟天科技IPTV游戲增值業(yè)務 147
7.5.4 千家悅公司IPTV瀏覽器服務 147
7.5.5 上海天鐸IPTV房產(chǎn)信息服務 149
第八章 IPTV行業(yè)競爭分析 150
8.1 IPTV行業(yè)競爭概況 150
8.1.1 全球IPTV行業(yè)競爭動態(tài) 150
8.1.2 IPTV目標市場競爭早期 150
8.1.3 從用戶角度分析IPTV競爭策略 150
8.2 中國IPTV產(chǎn)業(yè)競爭格局 151
8.2.1 運營商競爭格局分析 151
8.2.2 設備商之間的競爭 153
8.2.3 內容提供商之間的競爭 155
8.3 IPTV與數(shù)字電視的競爭分析 155
8.3.1 IPTV與數(shù)字電視的比較 155
8.3.2 IPTV與數(shù)字電視競爭概況 157
8.3.3 數(shù)字電視與IPTV競爭不可避免 157
8.3.4 IPTV與數(shù)字電視競爭力對比 157
第九章 網(wǎng)絡電視行業(yè)投資機會及發(fā)展前景 160
9.1 投資機會 160
9.1.1 我國IPTV產(chǎn)業(yè)發(fā)展前途光明 160
9.1.2 我國政策利好IPTV產(chǎn)業(yè)發(fā)展 160
9.1.3 制播分離帶來的新機遇 161
9.1.4 IPTV被正名利好行業(yè)發(fā)展 162
9.2 IPTV未來發(fā)展趨勢 163
9.2.1 未來我國IPTV產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三大趨勢 163
9.2.2 網(wǎng)絡電視未來三大應用方向 164
9.2.3 2010年網(wǎng)絡電視設備發(fā)展趨勢 165
9.3 IPTV市場前景預測 166
9.3.1 2013年亞洲IPTV市場規(guī)模將超歐洲 166
9.3.2 2010-2015年中國網(wǎng)絡電視市場前景預測分析 167
9.3.3 農村IPTV市場開發(fā)前景廣闊 169
9.3.4 移動網(wǎng)絡手機電視發(fā)展前景展望 170
【圖表目錄】
圖表 1 IPTV價值鏈模型 15
圖表 2 IPTV產(chǎn)業(yè)鏈簡明示意圖 15
圖表 3 全球IPTV標準化主要組織關系圖 21
圖表 4 ITU-T已經(jīng)發(fā)布的IPTV國際建議 23
圖表 5 2010年第一季度全球IPTV用戶排名前十位的國家 26
圖表 6 2008年在全球IPTV滲透率排名前十的亞太國家和地區(qū) 35
圖表 7 2009年亞太與其它地區(qū)擁有IPTV的家庭占電視家庭的比例對比 36
圖表 8 2013年亞太與其它地區(qū)擁有IPTV的家庭占電視家庭的比例預測 36
圖表 9 以電信運營商為主導運營模式 46
圖表 10 以廣電運營商為主導運營模式 46
圖表 11 開放的IPTV體系架構及接口 57
圖表 12 終端與平臺之間的接口 59
圖表 13 在市場研究中需要引入客戶群細分的概念圖 84
圖表 14 IPTV業(yè)務模式設計步驟圖 85
圖表 15 IPTV市場細分和客戶群定位圖 86
圖表 16 運營商的終端策略圖 88
圖表 17 “吸”類渠道的發(fā)掘圖 90
圖表 18 新加坡電信的“IDEAS”案例圖 91
圖表 19 金字塔模式圖 92
圖表 20 2005-2010年中國IPTV用戶規(guī)模及預測 96
圖表 21 傳統(tǒng)電視商業(yè)模式價值結構圖 105
圖表 22 IPTV商業(yè)模式圖 109
圖表 23 IPTV低合作度配合模式體系構成圖 110
圖表 24 IPTV中合作度配合模式體系構成圖 110
圖表 25 IPTV高合作度配合模式體系構成圖 112
圖表 26 IPTV高合作度控制模式體系構成圖 112
圖表 27 IPTV中合作度控制模式體系構成圖 112
圖表 28 IPTV低合作度控制模式體系構成圖 113
圖表 29 IPTV增值業(yè)務平臺整體架構圖 127
圖表 30 上海IPTV發(fā)展趨勢 135
圖表 31 應用業(yè)務系統(tǒng)成本預算 141
圖表 32 OSS系統(tǒng)預算表 142
圖表 33 機頂盒投資的總成本 142
圖表 34 傳統(tǒng)教育、網(wǎng)絡教育和IPTV教育形式的比較 145
圖表 35 華夏安業(yè)流程示意圖 146
圖表 36 運營商的SWOT分析 152
圖表 37 IPTV領域廣電和電信的博弈矩陣 153
圖表 38 2008-2013年亞太IPTV市場收入規(guī)模增長圖 166
圖表 39 2003-2010年第一季度中國網(wǎng)絡電視用戶數(shù)量增長圖 167
圖表 40 2011-2015年中國網(wǎng)絡電視用戶數(shù)量增長圖 168
