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報(bào)告簡(jiǎn)介
報(bào)告目錄
2018-2024年中國(guó)商業(yè)保理行業(yè)供需格局及發(fā)展前景分析報(bào)告
第一章 商業(yè)保理行業(yè)相關(guān)概述
1.1 保理業(yè)務(wù)介紹
1.1.1 保理業(yè)務(wù)的定義
1.1.2 保理業(yè)務(wù)的功能
1.1.3 保理業(yè)務(wù)的分類
1.1.4 保理業(yè)務(wù)的應(yīng)用
1.2 商業(yè)保理的概念界定
1.2.1 商業(yè)保理的定義
1.2.2 商業(yè)保理的核心
1.2.3 商業(yè)保理的作用
1.3 商業(yè)保理的分類
1.3.1 商業(yè)保理分類方式
1.3.2 有追索權(quán)保理和無(wú)追索權(quán)保理
1.3.3 明保理和暗保理
1.3.4 融資保理和到期保理
1.4 商業(yè)保理的法律關(guān)系
1.4.1 保理法律關(guān)系的主要特點(diǎn)
1.4.2 保理法律關(guān)系的構(gòu)成要件
1.4.3 保理法律關(guān)系的解決對(duì)策
第二章 2016-2018年國(guó)內(nèi)外保理市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1 全球保理市場(chǎng)運(yùn)行狀況
2.1.1 全球保理市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
2.1.2 全球保理市場(chǎng)發(fā)展特征
2.1.3 歐洲地區(qū)保理業(yè)務(wù)規(guī)模
2.1.4 亞洲地區(qū)保理業(yè)務(wù)規(guī)模
2.1.5 美洲地區(qū)保理業(yè)務(wù)規(guī)模
2.1.6 非洲及中東地區(qū)業(yè)務(wù)規(guī)模
2.2 2016-2018年中國(guó)保理市場(chǎng)運(yùn)行分析
2.2.1 保理業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模
2.2.2 保理市場(chǎng)業(yè)務(wù)格局
2.2.3 保理業(yè)務(wù)需求分析
2.2.4 保理行業(yè)發(fā)展前景
2.3 2016-2018年保理業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
2.3.1 電商平臺(tái)保理模式
2.3.2 醫(yī)療行業(yè)保理模式
2.3.3 第三方平臺(tái)保理模式
2.3.4 航空行業(yè)保理模式
2.3.5 租賃行業(yè)保理模式
2.4 中國(guó)保理市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展對(duì)策
2.4.1 保理業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問(wèn)題
2.4.2 制約保理行業(yè)發(fā)展的因素
2.4.3 保理行業(yè)發(fā)展的對(duì)策建議
2.4.4 保理商客戶獲取能力提升
第三章 中國(guó)商業(yè)保理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
3.1 政策環(huán)境
3.1.1 商業(yè)保理行業(yè)監(jiān)管政策
3.1.2 規(guī)范電子商業(yè)匯票政策
3.1.3 應(yīng)收賬款質(zhì)押登記辦法
3.1.4 營(yíng)改增對(duì)商業(yè)保理的影響
3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況
3.2.2 工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
3.2.3 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)
3.2.4 外貿(mào)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大
3.2.5 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)
3.3 社會(huì)環(huán)境
3.3.1 企業(yè)應(yīng)收賬款變化情況
3.3.2 中小企業(yè)融資存在困境
3.3.3 全國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
3.3.4 社會(huì)征信行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
3.4 金融環(huán)境
3.4.1 金融行業(yè)運(yùn)行狀況
3.4.2 社會(huì)融資規(guī)�，F(xiàn)狀
3.4.3 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展態(tài)勢(shì)
3.4.4 供應(yīng)鏈金融快速發(fā)展
3.4.5 金融業(yè)改革創(chuàng)新趨勢(shì)
第四章 2016-2018年中國(guó)商業(yè)保理行業(yè)發(fā)展分析
4.1 2016-2018年中國(guó)商業(yè)保理市場(chǎng)規(guī)模
4.1.1 商業(yè)保理監(jiān)管影響
4.1.2 商業(yè)保理運(yùn)行狀況
4.1.3 企業(yè)數(shù)量快速增長(zhǎng)
4.1.4 商業(yè)保理發(fā)展特征
4.1.5 業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)展
4.1.6 融資渠道逐漸拓寬
4.1.7 商業(yè)保理市場(chǎng)預(yù)測(cè)
4.2 2016-2018年中國(guó)商業(yè)保理市場(chǎng)格局
4.2.1 上市公司布局商業(yè)保理
4.2.2 電商巨頭進(jìn)軍商業(yè)保理
4.2.3 物流企業(yè)發(fā)展保理業(yè)務(wù)
4.2.4 商業(yè)保理潛在進(jìn)入者分析
4.3 中國(guó)商業(yè)保理行業(yè)存在的主要問(wèn)題
4.3.1 缺乏行業(yè)規(guī)范
4.3.2 融資渠道不暢
4.3.3 行業(yè)人才短缺
4.3.4 風(fēng)險(xiǎn)難以化解
4.4 促進(jìn)商業(yè)保理行業(yè)發(fā)展的多維度分析
4.4.1 監(jiān)管部門(mén)舉措
4.4.2 商保公司策略
4.4.3 商業(yè)銀行職責(zé)
4.4.4 商貿(mào)企業(yè)角色
第五章 2016-2018年中國(guó)商業(yè)保理發(fā)展模式分析
5.1 保理業(yè)務(wù)模式四維度分析
5.1.1 管理融資
5.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管控
5.1.3 資金來(lái)源
5.1.4 業(yè)務(wù)獲取
5.2 商業(yè)保理運(yùn)作模式分析
5.2.1 商業(yè)保理業(yè)務(wù)流程
5.2.2 傳統(tǒng)商業(yè)保理模式
5.2.3 商業(yè)保理盈利模式
5.3 商業(yè)保理的主要業(yè)務(wù)模式介紹
5.3.1 融資租賃保理
5.3.2 保理池融資
5.3.3 反向保理
5.4 商業(yè)保理的客戶定位及營(yíng)銷
5.4.1 客戶群體分析
5.4.2 客戶特征及定位
5.4.3 客戶營(yíng)銷模式
5.5 新型商業(yè)保理業(yè)務(wù)模式
5.5.1 基于支付平臺(tái)的保理業(yè)務(wù)模式
5.5.2 基于電商平臺(tái)的保理業(yè)務(wù)模式
5.5.3 基于物流平臺(tái)的保理業(yè)務(wù)模式
第六章 2016-2018年商業(yè)保理行業(yè)重點(diǎn)區(qū)域分析
6.1 深圳
6.1.1 行業(yè)發(fā)展概況
6.1.2 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
6.1.3 業(yè)務(wù)分布情況
6.1.4 商保融資渠道
6.1.5 地方扶持政策
6.1.6 規(guī)范政策發(fā)布
6.2 天津
6.2.1 市場(chǎng)規(guī)模狀況
6.2.2 典型企業(yè)案例
6.2.3 地方扶持政策
6.2.4 區(qū)域發(fā)展態(tài)勢(shì)
6.3 上海
6.3.1 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
6.3.2 企業(yè)合作深化
6.3.3 瓶頸因素分析
6.4 北京
6.4.1 市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)
6.4.2 行業(yè)協(xié)會(huì)成立
6.4.3 試點(diǎn)區(qū)縣發(fā)展
6.4.4 地方監(jiān)管政策
6.5 重慶
6.5.1 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
6.5.2 市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)
6.5.3 區(qū)域發(fā)展布局
6.5.4 行業(yè)發(fā)展問(wèn)題
6.5.5 行業(yè)發(fā)展措施
第七章 2016-2018年中國(guó)國(guó)際保理業(yè)務(wù)發(fā)展分析
7.1 國(guó)際保理業(yè)務(wù)綜述
7.1.1 國(guó)際保理業(yè)務(wù)的概述
7.1.2 國(guó)際保理的業(yè)務(wù)分類
7.1.3 國(guó)際保理的業(yè)務(wù)流程
7.1.4 國(guó)際保理的結(jié)算優(yōu)勢(shì)
7.2 中國(guó)國(guó)際保理業(yè)務(wù)的發(fā)展
7.2.1 國(guó)際保理業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張
7.2.2 國(guó)際保理業(yè)務(wù)規(guī)模狀況
7.2.3 國(guó)際保理業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)
7.3 商業(yè)銀行發(fā)展國(guó)際保理業(yè)務(wù)
7.3.1 發(fā)展意義分析
7.3.2 發(fā)展地位分析
7.3.3 發(fā)展困境分析
7.3.4 業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)策
7.4 國(guó)際保理業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問(wèn)題
7.4.1 法律環(huán)境因素
7.4.2 信用機(jī)制因素
7.4.3 主體因素分析
7.4.4 信用觀念問(wèn)題
7.4.5 業(yè)務(wù)門(mén)檻限制
7.5 發(fā)展國(guó)際保理業(yè)務(wù)的應(yīng)對(duì)措施
7.5.1 建立相關(guān)法律體系
7.5.2 構(gòu)建信用評(píng)級(jí)體系
7.5.3 加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
7.5.4 增強(qiáng)企業(yè)保理意識(shí)
7.5.5 完善社會(huì)信用體制
7.5.6 建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系
第八章 2016-2018年互聯(lián)網(wǎng)金融+商業(yè)保理分析
8.1 2016-2018年互聯(lián)網(wǎng)金融+商業(yè)保理發(fā)展?fàn)顩r
8.1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”影響商業(yè)保理發(fā)展
8.1.2 互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)布局商業(yè)保理的優(yōu)勢(shì)
8.1.3 互聯(lián)網(wǎng)金融+保理產(chǎn)品逐漸成型
8.1.4 互聯(lián)網(wǎng)金融+保理信息平臺(tái)結(jié)構(gòu)
8.1.5 互聯(lián)網(wǎng)金融+保理產(chǎn)品收益狀況
8.1.6 互聯(lián)網(wǎng)金融+商業(yè)保理SWOT分析
8.1.7 互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)保理的發(fā)展趨勢(shì)
8.2 商業(yè)保理公司與網(wǎng)貸平臺(tái)的合作模式
8.2.1 直接合作模式
8.2.2 間接合作模式
8.2.3 P2P平臺(tái)模式
8.3 互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)保理融合動(dòng)態(tài)
8.3.1 好車貸與正升保理戰(zhàn)略合作
8.3.2 久金所與聯(lián)成國(guó)際跨界合作
8.3.3 微積金平臺(tái)與保理企業(yè)合作
8.3.4 天逸金融線上保理平臺(tái)分析
8.3.5 螞蟻金服布局線上債權(quán)保理
8.3.6 小米線上發(fā)行金融保理產(chǎn)品
8.4 互聯(lián)網(wǎng)保理理財(cái)業(yè)務(wù)分析
8.4.1 互聯(lián)網(wǎng)保理理財(cái)業(yè)務(wù)介紹
8.4.2 互聯(lián)網(wǎng)保理理財(cái)業(yè)務(wù)模式
8.4.3 互聯(lián)網(wǎng)保理理財(cái)參與主體
8.5 互聯(lián)網(wǎng)保理理財(cái)模式的法律關(guān)系
8.5.1 保理公司與互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)之間
8.5.2 互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)與投資者之間
8.5.3 投資者與保理公司之間
8.6 互聯(lián)網(wǎng)保理理財(cái)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)因素及防范策略
8.6.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)
8.6.2 產(chǎn)品交易環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)
8.6.3 保理環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范
8.6.4 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與銷售環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范
第九章 2016-2018年中國(guó)商業(yè)保理證券化融資分析
9.1 2016-2018年中國(guó)資產(chǎn)證券化市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
9.1.1 資產(chǎn)證券化政策環(huán)境
9.1.2 資產(chǎn)證券化規(guī)�，F(xiàn)狀
9.1.3 資產(chǎn)證券化細(xì)分市場(chǎng)
9.1.4 資產(chǎn)證券化市場(chǎng)發(fā)展建議
9.2 商業(yè)保理證券化發(fā)展意義及狀況
9.2.1 商業(yè)保理資產(chǎn)證券化融資優(yōu)勢(shì)
9.2.2 商業(yè)保理資產(chǎn)證券化發(fā)展意義
9.2.3 商業(yè)保理資產(chǎn)證券化發(fā)展進(jìn)程
9.2.4 商業(yè)保理資產(chǎn)證券化規(guī)模分析
9.3 商業(yè)保理資產(chǎn)證券化融資的路徑分析
9.3.1 商業(yè)保理證券化融資的可行性
9.3.2 保理債券資產(chǎn)證券化流程分析
9.3.3 商業(yè)保理實(shí)施證券化融資的模式
9.3.4 商業(yè)保理實(shí)施證券化融資的對(duì)策
9.4 商業(yè)保理資產(chǎn)證券化發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)分析
9.4.1 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
9.4.2 信用風(fēng)險(xiǎn)
9.4.3 再投資風(fēng)險(xiǎn)
9.4.4 法律風(fēng)險(xiǎn)
9.5 商業(yè)保理資產(chǎn)證券化融資案例分析
9.5.1 案例背景分析
9.5.2 案例運(yùn)行模式
9.5.3 案例風(fēng)險(xiǎn)分析
9.6 商業(yè)保理證券化融資的參與主體
9.6.1 原始權(quán)益人
9.6.2 SPV
9.6.3 計(jì)劃管理人
9.6.4 計(jì)劃服務(wù)機(jī)構(gòu)
9.6.5 資金托管人
9.6.6 承銷商
9.6.7 信用增級(jí)機(jī)構(gòu)
9.6.8 信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)
9.6.9 投資者
第十章 2016-2018年商業(yè)保理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——銀行保理業(yè)務(wù)分析
10.1 商業(yè)保理與銀行保理的競(jìng)爭(zhēng)與合作
10.1.1 商業(yè)保理與銀行保理的區(qū)別
10.1.2 商業(yè)保理相比銀行保理的優(yōu)勢(shì)
10.1.3 銀行保理與商業(yè)保理分工合作
10.1.4 商業(yè)保理與銀行保理相互融合
10.2 2016-2018年中國(guó)銀行保理市場(chǎng)運(yùn)行分析
10.2.1 銀行保理發(fā)展歷程
10.2.2 銀行保理漸趨規(guī)范
10.2.3 銀行保理業(yè)務(wù)規(guī)模
10.2.4 銀行保理合作模式
10.2.5 銀行保理市場(chǎng)前景
10.3 商業(yè)銀行發(fā)展國(guó)際保理業(yè)務(wù)探析
10.3.1 發(fā)展國(guó)際保理業(yè)務(wù)的必要性
10.3.2 發(fā)展國(guó)際保理業(yè)務(wù)面臨問(wèn)題
10.3.3 拓展國(guó)際保理業(yè)務(wù)對(duì)策建議
10.4 商業(yè)銀行保理業(yè)務(wù)面臨的問(wèn)題及發(fā)展對(duì)策
10.4.1 保理業(yè)務(wù)市場(chǎng)定位不清晰
10.4.2 保理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不完善
10.4.3 商業(yè)銀行保理業(yè)務(wù)發(fā)展策略
10.4.4 完善信用體系及風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制
第十一章 2016-2018年商業(yè)保理業(yè)務(wù)潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析
11.1 融資租賃公司關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)
11.1.1 融資租賃業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模
11.1.2 融資租賃企業(yè)區(qū)域分布
11.1.3 融資租賃企業(yè)注冊(cè)資金
11.1.4 融資租賃業(yè)務(wù)盈利模式
11.1.5 融資租賃行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
11.2 小額貸款公司關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)
11.2.1 小額貸款SWOT分析
11.2.2 小額貸款市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
11.2.3 小額貸款公司運(yùn)作模式
11.2.4 小額貸款未來(lái)發(fā)展方向
11.3 信用擔(dān)保公司關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)
11.3.1 融資擔(dān)保行業(yè)發(fā)展政策
11.3.2 國(guó)內(nèi)融資擔(dān)保發(fā)展規(guī)模
11.3.3 信用擔(dān)保業(yè)務(wù)盈利能力
11.3.4 信用擔(dān)保發(fā)展趨勢(shì)及前景
11.4 第三方支付公司關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)
11.4.1 第三方支付交易規(guī)模
11.4.2 第三方支付競(jìng)爭(zhēng)格局
11.4.3 第三方支付違規(guī)現(xiàn)象
11.4.4 第三方支付發(fā)展趨勢(shì)
第十二章 2016-2018年典型商業(yè)保理企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
12.1 摩山保理
12.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.1.2 企業(yè)發(fā)展歷程
12.1.3 企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
12.1.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
12.1.5 未來(lái)前景展望
12.2 瑞茂通
12.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.2.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
12.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
12.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析
12.2.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
12.2.6 未來(lái)前景展望
12.3 成也保理
12.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.3.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
12.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
12.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析
12.3.5 商業(yè)模式分析
12.3.6 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式
12.3.7 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
12.3.8 未來(lái)前景展望
12.4 盛屯保理
12.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.4.2 業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)
12.4.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
12.4.4 未來(lái)前景展望
12.5 厚樸保理
12.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.5.2 業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)
12.5.3 業(yè)務(wù)運(yùn)作模式
12.5.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
12.6 國(guó)核保理
12.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.6.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)介紹
12.6.3 業(yè)務(wù)運(yùn)作模式
12.6.4 企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
12.7 蘇寧保理
12.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.7.2 業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)
12.7.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
12.7.4 未來(lái)前景展望
12.8 邦匯保理
12.8.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.8.2 業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)
12.8.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
12.8.4 未來(lái)前景展望
第十三章 2016-2018年中國(guó)商業(yè)保理市場(chǎng)投資動(dòng)態(tài)
13.1 制造類企業(yè)投資動(dòng)態(tài)
13.1.1 中鋁公司
13.1.2 中泰化學(xué)
13.1.3 華邦健康
13.1.4 協(xié)鑫集成
13.1.5 力帆股份
13.2 信息技術(shù)企業(yè)投資動(dòng)態(tài)
13.2.1 達(dá)實(shí)智能
13.2.2 新亞制程
13.2.3 匯元科技
13.2.4 用友科技
13.3 商貿(mào)物流企業(yè)投資動(dòng)態(tài)
13.3.1 旗濱集團(tuán)
13.3.2 通程控股
13.3.3 傳化物流
13.4 平臺(tái)類企業(yè)投資動(dòng)態(tài)
13.4.1 阿里
13.4.2 京東
13.4.3 樂(lè)視
13.4.4 途牛
13.4.5 同程
13.5 其他企業(yè)投資動(dòng)態(tài)
13.5.1 盛業(yè)保理公司合作動(dòng)態(tài)
13.5.2 華信保理融資產(chǎn)品延期
13.5.3 伊利公司布局商業(yè)保理
13.5.4 三泰集團(tuán)成立保理公司
第十四章 中國(guó)商業(yè)保理行業(yè)投資綜合分析
14.1 商業(yè)保理公司的融資渠道分析
14.1.1 股東融資
14.1.2 銀行融資
14.1.3 資管計(jì)劃、信托計(jì)劃融資
14.1.4 泛金融機(jī)構(gòu)融資
14.1.5 保理基金融資
14.1.6 再保理及雙保理融資
14.1.7 互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)融資
14.1.8 金融資產(chǎn)交易所融資
14.2 中國(guó)商業(yè)保理行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估分析
14.2.1 投資價(jià)值綜合評(píng)估
14.2.2 市場(chǎng)機(jī)會(huì)矩陣分析
14.2.3 進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)機(jī)判斷
14.3 商業(yè)保理行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)提示
14.3.1 信用風(fēng)險(xiǎn)
14.3.2 法律風(fēng)險(xiǎn)
14.3.3 操作風(fēng)險(xiǎn)
14.3.4 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
14.3.5 風(fēng)險(xiǎn)防控
14.4 中國(guó)商業(yè)保理行業(yè)投資壁壘分析
14.4.1 競(jìng)爭(zhēng)壁壘
14.4.2 政策壁壘
14.4.3 資金壁壘
14.5 2018-2022年商業(yè)保理行業(yè)投資建議綜述
14.5.1 項(xiàng)目投資建議
14.5.2 競(jìng)爭(zhēng)策略分析
第十五章 2018-2022年中國(guó)商業(yè)保理行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析
15.1 商業(yè)保理行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
15.1.1 行業(yè)“十三五”發(fā)展形勢(shì)
15.1.2 行業(yè)未來(lái)發(fā)展展望
15.1.3 行業(yè)發(fā)展方向分析
15.2 2018-2022年商業(yè)保理行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
15.2.1 2018-2022年中國(guó)商業(yè)保理行業(yè)影響因素
15.2.2 2018-2022年中國(guó)保理行業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)
15.2.3 2018-2022年中國(guó)商業(yè)保理規(guī)模預(yù)測(cè)
附錄：
附錄一：《國(guó)際保理公約》
附錄二：《商業(yè)銀行保理業(yè)務(wù)管理暫行辦法》
附錄三：《保理業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估服務(wù)機(jī)構(gòu)自律管理辦法》
圖表目錄
圖表1 我國(guó)保理業(yè)務(wù)涉及的行業(yè)
圖表2 常見(jiàn)商業(yè)保理分類
圖表3 2017年全球各洲保理業(yè)務(wù)量及增長(zhǎng)率
圖表4 2017年全球各大洲保理業(yè)務(wù)量占全球保理業(yè)務(wù)量比率
圖表5 2017年歐洲主要國(guó)家保理業(yè)務(wù)量及增長(zhǎng)率
圖表6 2017年亞洲主要國(guó)家和地區(qū)保理業(yè)務(wù)量及增長(zhǎng)率
圖表7 2017年美洲主要國(guó)家保理業(yè)務(wù)量及增長(zhǎng)率
圖表8 2017年非洲和中東地區(qū)主要國(guó)家保理業(yè)務(wù)量及增長(zhǎng)率
圖表9 2011-2017年中國(guó)保理業(yè)務(wù)規(guī)模
圖表10 2017年我國(guó)保理業(yè)務(wù)量占總GDP比例
圖表11 2017年中國(guó)國(guó)內(nèi)、國(guó)際保理業(yè)務(wù)量比例
圖表12 2017年中國(guó)國(guó)內(nèi)、國(guó)際保理占全球保理業(yè)務(wù)
圖表13 2012-2018年工業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款規(guī)模
圖表14 電商平臺(tái)保理模式
圖表15 醫(yī)療行業(yè)保理模式
圖表16 快錢(qián)商業(yè)保理公司保理模式
圖表17 航空行業(yè)保理模式
圖表18 2016-2018年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)速度（季度同比）
圖表19 2017-2018年規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）
圖表20 2017年主要商品出口數(shù)量、金額及其增長(zhǎng)速度
圖表21 2017年主要商品進(jìn)口數(shù)量、金額及其增長(zhǎng)速度
圖表22 2017年對(duì)主要國(guó)家和地區(qū)貨物進(jìn)出口額及其增長(zhǎng)速度
圖表23 2017年外商直接投資（不含銀行、證券、保險(xiǎn)）及其增長(zhǎng)速度
圖表24 2017年對(duì)外直接投資額（不含銀行、證券、保險(xiǎn)）及其增長(zhǎng)速度
圖表25 2012-2017年全國(guó)工業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款余額
圖表26 供應(yīng)鏈金融發(fā)展趨勢(shì)
圖表27 2011-2017年全國(guó)商業(yè)保理公司成立數(shù)量
圖表28 供應(yīng)鏈金融6類受益企業(yè)優(yōu)勢(shì)與局限性
圖表29 從四個(gè)維度分析保理業(yè)務(wù)模式
圖表30 保理對(duì)接P2P網(wǎng)貸平臺(tái)
圖表31 商業(yè)保理基本流程
圖表32 以供應(yīng)鏈中核心企業(yè)為依托的傳統(tǒng)商業(yè)保理模式
圖表33 融資租賃保理流程
圖表34 保理池融資流程
圖表35 反向保理流程
圖表36 基于物流平臺(tái)的保理業(yè)務(wù)模式
圖表37 2010-2017年深圳前海商業(yè)保理企業(yè)累計(jì)注冊(cè)數(shù)
圖表38 2015-2017年深圳前海個(gè)季度商業(yè)保理企業(yè)注冊(cè)量
圖表39 2015-2017年深圳前海各月商業(yè)保理企業(yè)注冊(cè)量
圖表40 2017年深圳市新增注冊(cè)企業(yè)股東類別分布
圖表41 2017年深圳前海商業(yè)保理企業(yè)法人股東類別
圖表42 2017年深圳新增企業(yè)內(nèi)外資占比
圖表43 2017年深圳市企業(yè)內(nèi)外資總體占比
圖表44 2017年深圳商業(yè)保理業(yè)務(wù)分布情況
圖表45 2017年深圳市商業(yè)保理企業(yè)融資渠道分布
圖表46 2017年我國(guó)國(guó)際保理業(yè)務(wù)量占進(jìn)出口貿(mào)易量比例
圖表47 線上商業(yè)保理信息集成平臺(tái)架構(gòu)
圖表48 國(guó)內(nèi)主要保理類互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)介紹
圖表49 應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓模式 |
